Para pensar…

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De acordo com pesquisa da Curriculum, aumento número de pessoas que enxergam na web uma boa oportunidade de encontrar vagas de trabalho

As ferramentas da web podem ser grandes aliadas do RH na hora de divulgar vagas. Uma pesquisa realizada pela Curriculum apontou que 68,4% dos entrevistados consideram boa a experiência de procurar emprego pela internet e utilizam frequentemente o meio virtual para procurar uma oportunidade. O estudo ouviu 5.300 pessoas com idade entre 20 e 40 anos e com ensino superior completo.

Outro dado levantado é que, entre aqueles que qualificaram como boa a procura de posto de trabalho pela internet, 38,1% conseguiram preencher a vaga. Daquele mesmo grupo, 79,2% já ouviram falar de alguém que conquistou uma colocação no mercado por meio da web.

Diante deste resultado, o presidente da Curriculum, Marcelo Abrileri, afirma que a internet está se consolidando cada dia mais. “O candidato teve medo de perder o trabalho e conscientizou-se de que a Internet pode ser uma grande aliada para manter a empregabilidade. Isso se traduz na tecnologia trabalhando a favor das pessoas.”

Também hoje foi divulgado que, segundo um estudo da Associação Comercial de São Paulo, apenas 17% das empresas paulistanas têm cadastros ativos em redes sociais. Foram entrevistados 500 gestores de micro e pequenas empresas, de modo que se percebe que o uso dos recursos da web 2.0 ainda não é uma prática tão comum.

Fonte: Você RH

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Os tempos mudaram, processos de seleção também. Hoje fala-se muito em processo seletivo por competências. Seja interno ou externo, o que se visa é o perfil comportamental do candidato, observando como ele lida com algumas situações favoráveis, como desfavoráveis. É bom ressaltar que não existe candidato bom ou ruim, o que existe é perfil que se adeque ou não às necessidades do  cargo oferecido. Vale lembrar que existem várias ferramentas úteis nesse processo e que as dinâmicas de grupo ou jogos  são apenas uma das várias ferramentas que devem ser utilizadas, afinal, o ser humano deve ser analizado em sua totalidade. Visão fragmentada geralmente traz  problemas a posteriori.

A dinânica deste post foi retirado do livro Jogos para Seleção, da autora Maria Odete Rabaglio, que considero uma de nossas melhores especialistas quando o assunto é seleção por competências.

Vamos então…

Cesta de Frutas

(adaptação de jogo de origem desconhecida)

 • Objetivo: Integração, aquecimento, descontração, extravasamento.

• Competências Observáveis: Agilidade, dinamismo, flexibilidade, atenção, bom humor, entusiasmo.

• Material: Uma cadeira para cada participante.

• N^o  de participantes: 10 a 12.

• Tempo: 20 minutos. 

      • Instruções:

1. O facilitador convida os presentes a sentarem-se formando um círculo e dá a cada um o nome de uma fruta. Os nomes das fru­tas são repetidos várias vezes.

2. Explica a maneira de fazer o exercício. Conta-se uma história e toda vez que for mencionado o nome de uma fruta, a pessoa que recebeu o nome daquela fruta troca de lugar. Se, no entan­to, aparecer na história à palavra cesta, todos mudam de lugar.

O facilitador, após algumas rodadas, retira uma cadeira, informa que sempre ficará um participante em pé que se apresentará ao grupo, responderá uma pergunta ou pagará uma “prenda”.

A dinâmica será repetida várias vezes, em caso de apresenta­ção, até que todos tenham se apresentado.

• Fechamento: Como se sentiram com a atividade?

 Texto para leitura: pomar

O maior sonho do meu avô era formar um pomar com a maior di­versidade de frutas que conseguisse, e todos os dias colher ces­tas cheias de frutas frescas, mas não tinha espaço para isso. A prefeitura da cidade, tomando conhecimento deste sonho, fez doa­ção de uma parte do terreno da escola municipal da cidade para que meu avô formasse o pomar e dividisse metade das frutas com a escola para merenda das crianças. Meu avô vibrou de tanta feli­cidade e começou já a sonhar com cestas e mais cestas de frutas colhidas do seu pomar, pencas de bananas, goiabas madurinhas sem agrotóxicos, laranjas suculentas, e já correu para comprar mudas e sementes de laranja, goiaba, caqui, banana, limão, maçã, mamão, etc.

Começou plantando as mudas de bananas, seguidas pelas de ma­mão, pois segundo ele tem a produção mais rápida. Em seguida plantou laranja, goiaba, limão, caqui e maçã.

As crianças da escola se prontificaram ajudar e logo estava forma­do um belo pomar. Todas as crianças que ajudavam ganhavam fre­quentemente cestas com frutas da época e assim levavam para casa bananas maduras, caquis, goiabas, fazia doces, saladas de frutas e meu avô trazia cestas lotadas de laranja, caqui, limão, maçã e mamão. O prefeito teve uma atitude muito inteligente, colaboran­do com a escola, com as crianças e realizando o sonho do meu avô.

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No trabalho em equipe, seja como gestor ou não, a postura dos integrantes pode ser decisiva para os resultados finais, levando ao sucesso ou ao fracasso da atividade e do desempenho dos envolvidos. Para avaliar o grau de assertividade dos profissionais a Ohl Braga Consultoria preparou dois testes. 

Um deles é dirigido aos que estão na posição de liderança e outro para aqueles que atuam no grupo. “Há momentos em que é preciso ser mais direto e tomar as rédeas da situação, enquanto em outros é necessário se deixar comandar. Este é o equilíbrio e a aplicação ideal da assertividade”, diz a consultora Maria de Fátima Ohl Braga. Basta responder a cada uma das afirmações indicando como você costuma se posicionar. Para cada resposta Sempre” marque 2 pontos, para “Às vezes”, marque 1 ponto. Some todos os pontos e multiplique por 5. Veja sua classificação ao final do teste. . 

Análise pessoal como gestor, líder ou responsável da equipe.

Faça o teste no portal VOCÊ  S/A

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Um rapaz vai a uma farmácia e diz ao farmacêutico:
- Senhor, tem preservativo? A minha namorada convidou para eu ir jantar esta noite na casa dela.
O farmacêutico dá-lhe o preservativo e o jovem sai da farmácia. De imediato, volta, dizendo:
- Senhor, é melhor dar outro, porque a irmã da minha namorada, é uma gostosona, e vive cruzando as pernas na minha frente Às vezes, até vejo suas entranhas. Acho que também quer algo, e como vou jantar hoje lá na casa delas…
O farmacêutico dá o preservativo e o jovem sai da farmácia. Mais uma vez, volta, dizendo:
- Senhor, é melhor dar outro, porque a mãe da minha namorada também é boa pra cacete. A velha, quando a filha não está por perto, vive se insinuando de um jeito que me deixa excitado, e como eu hoje vou jantar lá na casa delas…
Chega a hora da comida e o rapaz está sentado à mesa com a sua namorada ao lado, a mãe e a irmã à frente. Nesse instante entra o pai da namorada e senta-se também à mesa. O rapaz baixa imediatamente a cabeça, une as mãos e começa a rezar:
- Senhor, abençoa estes alimentos, bzzzz, bzzzz, bzzzz,.. damos graças por estes alimentos …
Passa um minuto e o rapaz continua de cabeça baixa rezando:
- Obrigado Senhor por estes dons, bzzz, bzzz, bzzz….
Passam cinco minutos e prossegue :
-Abençoa Senhor este pão, bzzz, bzzz, bzzz,….
Passam mais de dez minutos e o rapaz continua de cabeça baixa rezando.
Todos se entreolham surpreendidos e a namorada diz ao ouvido:
- Meu amor, não sabia que eras tão religioso…
- E eu não sabia que o teu pai era farmacêutico!

Conclusão: Não comente os planos estratégicos da empresa com desconhecidos, porque essa inconfidência pode destruir a sua própria organização.

Autor Desconhecido

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A inveja no trabalho pode prejudicar a carreia e até os negócios. Saiba como reduzir os impactos desse sentimento no time, nos colegas e em você.

A inveja é um sentimento nocivo, mas que faz parte do cotidiano das empresas. Quando não gerenciada, ela prejudica o clima, compromete a produtividade das equipes e a carreira dos profi ssionais. “Quem tem inveja se preocupa mais com o desempenho do outro do que com o seu próprio”, diz o consultor Maurício Goldstein, autor do livro Jogos Políticos nas Empresas (Editora Campus/Elsevier). Por outro lado, quem é alvo da inveja pode sofrer as consequências sem ao menos se dar conta. “Essas pessoas começam a ser alvo de fofocas, podem ser marginalizadas ou ter seus erros mais expostos, já que são mais observadas”, diz Maurício. Para as empresas, o dano é ainda mais silencioso, já que é difícil de ser mensurado.

Continue lendo o artigo em Você S/A. 

Aproveite e leia outros artigos, são ferramentas ótimas para o sucesso profissional! Aliás sucesso integral, afinal não somos vários de nós mas apenas um. A nossa felicidade deve ser totalizante, ou pelo menos a busca por ela!

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Entediado na escola, fracassando nos estudos, descordando com colegas: Essa criança deve ser uma empreendedora, é o que diz Cameron Herold. No TEDxEdmoton, ele estimula a criação e educação que ajudará futuros empreendedores a amadurecerem – como crianças e adultos.

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“Se você colocar um sapo dentro de uma panela de água fervendo, ele tentará sair imediatamente.

Se você o colocar em água à temperatura ambiente, e não o assustar, ele ficará quieto.

Se você aumentar gradativamente a temperatura da água, …

Embora não haja nada que o prenda, o sapo ficará na panela, sendo escaldado.”

Para Pensar: 

O que há de errado ?

 Pouca (ou nenhuma) capacidade de perceber e de reagir às mudanças no ambiente.

 É o famoso “Deixa como está para ver como é que fica” (comodismo). 

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Era uma vez, há muitos anos, uma escola de anjos.
Conta-se que naquele tempo, antes de se tornarem anjos de verdade, os aprendizes de anjos passavam por um estágio. Durante um período, saíam em dupla para fazer o bem e, no fim de cada dia, apresentavam ao anjo mestre uma relação das boas ações praticadas.
Aconteceu de um dia dois anjos estagiários, depois de vagarem exaustivamente por todos os cantos, regressarem frustados por não ter conseguido realizar um salvamento sequer. Parece que naquele dia o mal estava de folga.
Enquanto voltaram, tristes, depararam com dois lavradores que seguiam por uma trilha. Nesse momento, um deles, soltando um grito de alegria, disse ao outro:
- Tive uma idéia! Que tal darmos poder a esses dois lavradores por quinze minutos para ver o que eles farão?
O outro anjo respondeu:
- Você ficou maluco? O anjo mestre não vai gostar nada disso!
Mas o primeiro retrucou:
- Que nada, acho que ele até vai gostar. Vamos fazer isso e depois contaremos a ele.
E assim fizeram.
Tocaram suas mãos invisíveis na cabeça dos dois e puseram-se a observá-los. (leia mais…)

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De que se trata

A ocupação de mentor equivale à de um tio ou tia mais experientes que atuam como orientador, protetor, conselheiro ou patrocinador. Ao longo de sua carreira, diversas pessoas irão se tornar seus mentores. O segredo é encontrar a melhor pessoa para ajudá-lo no momento.

A atividade de mentor pode ser exercida formalmente ou ocorrer “naturalmente” à medida que surgir a necessidade. Essa ferramenta explica como encontrar e utilizar um mentor.

Como proceder

1.  Identifique um mentor em potencial. Um bom mentor é alguém que provavelmente:

• tem habilidades que você gostaria de desenvolver;

• tem larga experiência e conhecimento sobre a empresa (e, portanto, costuma ter mais tempo de trabalho que você);

• trabalha no setor no qual você quer entrar;

• tem uma excelente capacidade de ensino e treinamento.

2.  Aborde a pessoa e explique o que você está pretendendo e por que acha que ela é um bom candidato ao papel de seu men­tor. Se ela recusar, encontre uma alternativa.

3.  Elabore um contrato em que fique claro o que você quer. Vocês precisam concordar sobre:

• o que ambos pretendem com esse relacionamento;

• como irão trabalhar juntos, por exemplo:

- a frequência de encontros;

 - local dos encontros;

- tempo disponível etc.

• limites do que vão discutir; acesso a informações etc.

• como acompanhar/avaliar a importância de seu trabalho conjunto.

4. Encontros diários no início previnem atrasos e frustrações em estágios posteriores.

5.  Recorra a seu mentor para:     

• ajudá-lo a encarar a realidade e conhecer seus pontos fortes e fracos;

• dar opiniões realistas e construtivas;

• ajudá-lo a chegar a novas maneiras de entender ou teorizar, ampliando seu grau de consciência e compreensão;

• orientá-lo em novas competências;

• fazer apresentações e abrir portas;

• dar orientação sobre evolução na carreira;

• dar orientações e conselhos específicos sobre como enfrentar situações em sua empresa;

• dar-lhe apoio pessoal durante a mudança;

• compartilhar suas experiências;

• aumentar sua confiança em suas habilidades e capacidades.

 DICA: Um mentor encoraja, motiva, protege, treina, dá orientação e atende a suas necessidades.

 Para que serve

Recorrer a um mentor pode acelerar seu processo de crescimento profissional, aperfeiçoar suas habilidades e alargar seu campo de conhecimento.

Do livro Seja o Melhor! Clio Editora by Laselva. Steve Smith

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